Especial/Special: Eolica/Wind Power FuturEnergy Sep17 - page 29

Futur
Energy
|
Edición Especial Septiembre
Special Issue September
2017
Eólica |
Wind Power
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futurenergyweb
.es
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este periodo, y dada la especialización en cada una de las tareas
que se desarrollan dentro de un parque eólico (desde el diseño,
hasta la posterior OyM), la compañía ha sido capaz de detectar
los grandes riesgos que afectan a cada una de las fases, y el gran
impacto que tiene cada fase en las posteriores. A día de hoy,
Revergy dispone de delegaciones en España, Brasil, México, Chile,
Reino Unido y EE.UU., con personal local dedicado íntegramente
a la ejecución de proyectos eólicos y fotovoltaicos. Actualmente,
también desarrolla proyectos en Turquía, Bélgica, Perú, Uruguay,
Costa Rica y Sudáfrica.
De acuerdo con la experiencia de la compañía, en el arduo proyec-
to de internacionalizar una ISP, existen varios factores a tomar en
cuenta, siendo de vital importancia:
• Conocimiento detallado de las normativas locales de la zona de
las instalaciones (no únicamente del país).
• Procesos de importación de mercancías.
• Normativas de seguridad de cada país/estado.
• Proveedores locales, tanto de repuestos como de herramientas.
• Capacitación de personal.
• Idiosincrasia del país.
• Diferencia horaria entre las sedes y la central.
• Adaptación de procesos y formas de trabajo tanto en las oficinas
centrales como en las locales.
Gestión de repuestos, pieza clave en la optimización de
los OPEX del sector eólico
Actualmente, dados los recortes de primas, así como los precios de
las subastas recientes, es de vital importancia la optimización de los
costes operativos de los proyectos, más conocidos en el sector por
su término inglés, OPEX. Un papel fundamental dentro de la opti-
mización de los OPEX viene vinculado a la gestión de los repuestos.
En el caso del sector eólico español, en grandes números, existen
aerogeneradores de 17 fabricantes distintos (el 90% corresponde
a cinco fabricantes), lo cual corresponde a mas de 42 modelos con
una media de tres versiones diferentes.
Esto presenta un escenario, donde la correcta gestión de repuestos,
impacta tanto en los resultados de producción (ingresos), como en
los propios costes de inversión (gastos). Además, la tecnología eóli-
ca, tiene la característica de que un pequeño componente de valor
nimio (0,30
), puede dejar un aerogenerador sin producción de la
misma manera que una gran componente (400.000
). Este esce-
nario nos presenta las siguientes características:
• Grandes inversiones en repuestos.
• Dificultad de lidiar con un número elevado de proveedores.
• Pequeños parques, grandes inversiones para asegurar el acceso a
stock.
• El stock almacenado es un coste financiero importante y además
afecta a la garantía del mismo con el proveedor (almacenaje ex-
cesivo).
Por ello, la correcta gestión del stock supondrá un análisis dinámico
de los siguientes aspectos: frecuencia de fallos, precio de repuesto y
tiempos de entrega. Indudablemente, los componentes más sensi-
bles y de mayores riesgos son aquellos que disponen de frecuencia
de fallo baja y tiempo de entrega y precios altos.
Revergy ha lanzado campañas para“compartir”el stock con diferen-
tes mantenedores, propietarios y tecnólogos bajo su programa de
gestión de stock CAMEOL. Este programa, presenta las siguientes
ventajas:
• Inversión inicial de compra de stock reducida.
• Riesgo de rotura de stock más reducido.
the case of the Spanish wind power sector, broadly speaking,
there are 17 different wind turbine manufacturers (with 90%
corresponding to five companies) offering more than 42 models
with an average of three different versions each.
This creates a scenario in which the correct management
of spares affects both output results (income) and the
investment costs themselves (expenditure). Furthermore,
one of the features of wind power technology is that a small
component with a minimal value (
0.3) can bring wind turbine
production to a standstill in the same way as a large component
(
400,000). This scenario offers the following characteristics:
• High level of investment in spares.
• Difficulties arising from negotiating with a large number of
suppliers.
• Small wind farms making large investments to guarantee
access to stock.
• The stored stock involves a significant financial cost in
addition to affecting its guarantee to the supplier (excessive
storage).
To manage the stock correctly, a dynamic analysis of the
following aspects is necessary: failure frequency, the price of the
spare part and delivery periods. Obviously, the most sensitive
and riskiest components are those that have a low failure
frequency, high prices and long delivery times.
Revergy has launched campaigns “to share” stock with different
ISPs, owners and technicians via its CAMEOL stock management
programme, which offers the following advantages:
• Low initial investment in stock purchase.
• Lower risk of stock depletion.
• Purchase of spares in large batches, with significant supplier
discounts.
• Batch repairs.
• Transfer of stock costs to an entity that is independent to the
wind farm.
Two fundamental aspects being identified by the company in
new emerging markets concern logistics. These are as follows:
1...,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28 30,31,32
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