Especial/Special: Eolica/Wind Power FuturEnergy Sep17 - page 21

Esperar hasta que el parque eólico se acerque al
final de su vida estándar para planificar una exten-
sión de cinco años, puede aumentar la necesidad
de realizar inspecciones en los aerogeneradores y la
probabilidad de que la tecnología falle o se desgas-
te antes de que se pueda considerar la extensión,
es mucho mayor.
Los cálculos de K2 Management muestran que al
iniciar la monitorización de la flota cuando los aero-
generadores tienen 10 años, los propietarios del par-
que eólico pueden comenzar a adaptar el programa
de mantenimiento y optimizar la configuración del
servicio y el contrato de OyM para facilitar una vida
útil de 25 años.
Estas consideraciones son parte de un enfoquemás
amplio en la estrategia de vida ampliada y los be-
neficios económicos derivados de la planificación
anticipada de esta estrategia para un parque eólico.
Cuando un aerogenerador se enfrenta a la última
fase de su ciclo de vida, los propietarios del proyecto eólico deben de-
cidir si continuar operando el activo hasta el desmantelamiento en el
año 20, prolongar su vida útil más allá del período típico de 20 años, re-
potenciar el proyecto con tecnologíamás moderna, o, dependiendo del
perfil de inversión,buscar un comprador.Si bien esto puede parecer una
decisión simple impulsada por la justificación económica, decidir qué
hacer con un activo envejecido viene acompañado de muchos escena-
rios complejos y consideraciones que requieren un análisis detallado.
Consideraciones tales como reflejar la estrategia de gestión de acti-
vos que está implantada en el proyecto, mirar el impacto de las regu-
laciones locales y las razones de fallo de los tipos de aerogeneradores,
son elementos que fácilmente se pueden pasar por alto si no hay im-
plantada una estrategia estructurada. Late Life Strategy abarca un
modelo de estrategia de tres pasos:
• Paso 1: un análisis ajustado y de alto nivel que detalle los pros y los
contras de las opciones del proyecto, basado en factores específi-
cos del país, permisos y tecnología, antes de recomendar las dos
acciones más apropiadas.
• Paso 2: se realiza un análisis más detallado, similar a una revisión
de la diligencia debida, donde ambas opciones son consideradas y
comparadas en detalle, antes de recomendar una opción.
• Paso 3: se desarrolla y entrega un plan detallado de ejecución.
El momento óptimo para empezar a planificar la última vida de los
activos eólicos es alrededor del año 10, especialmente si la desinver-
sión resultase ser la solución más atractiva, por lo que los proyectos
que están alcanzando la mitad del camino de su vida útil deben co-
menzar este proceso, para asegurar que se busca la solución óptima
en el momento adecuado.
By waiting until the wind farm is
nearing the end of its standard life
to plan a five-year extension, the
need for wind turbine inspections
is increased and the likelihood of
the technology failing or wearing
out before the extension can be
considered is much higher.
K2Management’s calculations show
that by beginning fleet monitoring
when the turbines are 10 years old,
wind farmowners can start to tailor the
maintenance programme, optimising
service setup and the O&M contract to
achieve a 25-year service life.
These considerations are part of a
wider focus on extended life strategy
and the revenue benefits for the wind
farm arising from forward planning.
When a wind turbine faces the latter phase of its lifecycle, the
wind project owners must decide whether to continue operating
the asset until decommissioning at year 20, extend the life
beyond the typical 20-year period, repower the project with
newer technology or depending on the investment profile, seek
a buyer.While this may seem like a simple decision driven by the
business case, deciding what to do with an ageing asset comes
with many complex scenarios and considerations that require
detailed analysis.
Considerations such as reflecting the asset management strategy
that has been implemented for the project, looking at the impact
of local regulations and the failure ratios of turbine types.These
are all elements that can easily be overlooked without a structured
strategy in place. Late Life Strategy encompasses a three-step
strategy model:
• Step 1: A lean, high-level analysis detailing the pros and cons of
the project’s options, based on country-specific factors, permits
and technology, before a recommendation is made on the two
most appropriate actions.
• Step 2: A more detailed analysis is undertaken, similar to a
due diligence review, where both options are considered and
compared in detail, before one option is recommended.
• Step 3: A detailed plan of execution is developed and delivered.
The optimal time to start planning the late life of wind power
assets is around year 10, especially if divestment proves to be the
more attractive solution. So projects that are halfway through
their services lives should begin this process to ensure that the
optimal solution is being sought at the right time.
LA PLANIFICACIÓN ANTICIPADA
DE LA EXTENSIÓN DE LA VIDA
PUEDE AUMENTAR LOS MÁRGENES
DE LOS PARQUES EÓLICOS EN UN 2%
Un estudio realizado por K2Management ha determinado que los
propietarios de parques eólicos pueden incrementar sus ganancias
en un 2% si planifican la extensión de la vida de sus parques eóli-
cos enuna etapa temprana de suvida útil,en lugar de comenzar el
proceso en el último año. El estudio se basa en los datos obtenidos
de un parque eólico alemán de 24 MW con un factor de capacidad
de 35 y el potencial de extender suvida de 20 a 25 años.
EARLY PLANNING OF LIFE
EXTENSION CAN INCREASE
WIND PROJECT MARGINS
BY 2%
A study conducted by K2 Management has found that wind
farm owners can increase their overall earning by up to
2% if they plan for the life extension of their wind farms at
an earlier stage, rather than beginning the process in the
final year. The study is based on a 24 MW German onshore
wind farmwith a capacity factor of 35 and the potential to
extend the wind farm’s life from 20 to 25 years.
El momento óptimo para
empezar a planificar la
última vida de un activo
eólico es el año 10
The optimal time to start
planning the late life of a
wind power asset is year 10
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Wind Power
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Edición Especial Septiembre
Special Issue September
2017
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